双汇跨国收购后的战略构思

2014年3月15日，万洲国际董事局主席、双汇集团会长万隆去年以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司后，已经确认了全球扩张、资源整合、品牌发展、全球食品安全、国际经营团队建设等五大国际战略。双汇构建国际化后，不会更好地制定食品安全，更好地实现对社会负责管理的企业！据万隆介绍，双汇集团去年以71亿美元收购了美国史密斯菲尔德公司，是中美历史上仅次于的中国企业收购了美国公司的交易。双汇并购的因素不仅是史密斯菲尔德公司的规模和品牌，该公司的产品质量工业技术标准和食品安全接触水平也非常低。

万隆表示，收购后增进自己的食品安全，加强洋品牌引进中国，双汇已经有可行性方案。以后不会将鲜肉引入中国，按照适当的比例进口。用美国史密斯菲尔德公司的原料、工艺、技术和管理开展生产，在中国销售，使中国人不吃上洋品牌。

记者询问猪价格下跌是否不受收购影响时，万隆回答说，双汇猪屠宰量接近全国3%，考虑到上史密斯菲尔德公司的比例，影响度也非常有限，影响猪价格。目前猪价下跌可能可能受到养殖周期、春节因素、猪病害的冲突等综合因素的影响，导致猪价格暴跌的幻想。对美国市场来说，由于资本市场更完善，市场调整方式多样，变动更稳定，双汇收购对美国猪价格的影响力更小。

双汇以国际消费者权益日为3*15食品安全警告教育日，已经是第三年了。以铁腕抓质量、铁心健全性战略，从供应、生产、销售等各个过程中关闭，使用供应商证书，检查猪头，保证不惜代价的食品安全，顺利构筑2013年全年食品安全零事故。

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